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  • 贞操和绿帽子
  • 2012-07-14     阅读:935次
  • 摘要:今天属于上升期的企业,也需要看到很多民营企业都是“其兴也勃,其亡也忽”文|冯仑一流的战略和团队,早晚能成就一流的企业;一流的业绩,无一流的战略和团队,早晚沦落为三四流的企业。前一段时间我跟王石去滑雪,我跟他聊天,说世界上有三样事情是只能赢不能输,大家都比较认账,其他比如当官了,走...
  • 今天属于上升期的企业,也需要看到很多民营企业都是“其兴也勃,其亡也忽”

    文|冯仑

    一流的战略和团队,早晚能成就一流的企业;一流的业绩,无一流的战略和团队,早晚沦落为三四流的企业。

    前一段时间我跟王石去滑雪,我跟他聊天,说世界上有三样事情是只能赢不能输,大家都比较认账,其他比如当官了,走红了,都有人会说是因为运气好,但有三样事情不太敢说是运气。第一件,做世界冠军,世界冠军就是全世界跑最快的,而且此前他95%的比赛都必须是赢,这是硬碰硬的。第二件,做战争中的将军,谁敢比?他一定90%的仗都是赢,否则就死了。第三件,做一个长期赢利的中国的好公司和全球的好公司。长期是多长?至少15年。这不能吹牛,因为报表在这儿,一年一年可以检验。

    民营企业在过去的150年里,尤其是1949年前,能够活过15年的非常少。所以在1978年,改革开放到现在30年,一个民营企业能活过15年就算创造中国历史。但也有周期律,就是说多少年以后,最终还是死。死于战乱,死于体制,死于个人。所以民营企业对我来说,现在思考的问题是怎么跳出周期律,怎么样积累正面的东西。今天属于上升期的企业,也需要看到很多民营企业都是“其兴也勃,其亡也忽”。

    经济周期总是在波动,蜜月很短,日子很长,只有反周期安排你才能平顺。另外从公司价值观上要不停塑造和追求未来的贞操。所谓的未来贞操就是绿色、环保。要建立新的价值系统来适应未来的价值系统。这个价值系统是什么?是一个安全需要,也是一个市场需要,也是一个竞争能力。比如,在封建社会你看很多农村题材的小说,哪个妇女不守贞节,沉塘了。贞操是什么东西呢?贞操其实是一个合法性,是你生存在这个世界的一个信心,你要没有贞操,大家都骂你,你就完了。得道多助,这个“道”就是贞操,于是就有很多人支持你。

    社会不断进步,需要我们着眼于未来的贞操,公司才能够跨越现在的是非。我希望万通在五年以后成为社会主流价值观支持的公司,这是我们去年为什么强化绿色公司战略的原因。我们最近开董事会专门做了低碳建筑的培训。万通接下来要做低碳社区、零碳社区。我们用五年时间打造我们未来的贞操。从国际上来看,美国这三年新建住宅中绿色建筑已经占到了30%,而且在租金售价上都比非绿色建筑要好,从商业上也可行。

    我们绿色战略其中提了三个方面,一个是产品,一个是价值观,一个是行为。这三方面都要持续推动,现在重点是产品,另外从公司的体制上来说,怎么样建立一套绿色的零碳的公司是下阶段我们要重点关注的。公司碳排放以后,碳的足迹可以擦掉或者通过交易抵掉碳积分,做到对环境而言,万通不是个负担。如果万通变成零碳公司,对环境,这是负责任。

    上一次,万通实业董事会我们请了气候组织来给我们做了培训,最近万通地产董事会也要进行这方面的培训,还要组织高管去参观,真正弄懂零碳公司是怎么回事。把绿色公司、绿色战略和具体到零碳公司的举措落到实处。
    今天属于上升期的企业,也需要看到很多民营企业都是“其兴也勃,其亡也忽”

    文|冯仑

    一流的战略和团队,早晚能成就一流的企业;一流的业绩,无一流的战略和团队,早晚沦落为三四流的企业。

    前一段时间我跟王石去滑雪,我跟他聊天,说世界上有三样事情是只能赢不能输,大家都比较认账,其他比如当官了,走红了,都有人会说是因为运气好,但有三样事情不太敢说是运气。第一件,做世界冠军,世界冠军就是全世界跑最快的,而且此前他95%的比赛都必须是赢,这是硬碰硬的。第二件,做战争中的将军,谁敢比?他一定90%的仗都是赢,否则就死了。第三件,做一个长期赢利的中国的好公司和全球的好公司。长期是多长?至少15年。这不能吹牛,因为报表在这儿,一年一年可以检验。

    民营企业在过去的150年里,尤其是1949年前,能够活过15年的非常少。所以在1978年,改革开放到现在30年,一个民营企业能活过15年就算创造中国历史。但也有周期律,就是说多少年以后,最终还是死。死于战乱,死于体制,死于个人。所以民营企业对我来说,现在思考的问题是怎么跳出周期律,怎么样积累正面的东西。今天属于上升期的企业,也需要看到很多民营企业都是“其兴也勃,其亡也忽”。

    经济周期总是在波动,蜜月很短,日子很长,只有反周期安排你才能平顺。另外从公司价值观上要不停塑造和追求未来的贞操。所谓的未来贞操就是绿色、环保。要建立新的价值系统来适应未来的价值系统。这个价值系统是什么?是一个安全需要,也是一个市场需要,也是一个竞争能力。比如,在封建社会你看很多农村题材的小说,哪个妇女不守贞节,沉塘了。贞操是什么东西呢?贞操其实是一个合法性,是你生存在这个世界的一个信心,你要没有贞操,大家都骂你,你就完了。得道多助,这个“道”就是贞操,于是就有很多人支持你。

    社会不断进步,需要我们着眼于未来的贞操,公司才能够跨越现在的是非。我希望万通在五年以后成为社会主流价值观支持的公司,这是我们去年为什么强化绿色公司战略的原因。我们最近开董事会专门做了低碳建筑的培训。万通接下来要做低碳社区、零碳社区。我们用五年时间打造我们未来的贞操。从国际上来看,美国这三年新建住宅中绿色建筑已经占到了30%,而且在租金售价上都比非绿色建筑要好,从商业上也可行。

    我们绿色战略其中提了三个方面,一个是产品,一个是价值观,一个是行为。这三方面都要持续推动,现在重点是产品,另外从公司的体制上来说,怎么样建立一套绿色的零碳的公司是下阶段我们要重点关注的。公司碳排放以后,碳的足迹可以擦掉或者通过交易抵掉碳积分,做到对环境而言,万通不是个负担。如果万通变成零碳公司,对环境,这是负责任。

    上一次,万通实业董事会我们请了气候组织来给我们做了培训,最近万通地产董事会也要进行这方面的培训,还要组织高管去参观,真正弄懂零碳公司是怎么回事。把绿色公司、绿色战略和具体到零碳公司的举措落到实处。
    今天属于上升期的企业,也需要看到很多民营企业都是“其兴也勃,其亡也忽”

    文|冯仑

    一流的战略和团队,早晚能成就一流的企业;一流的业绩,无一流的战略和团队,早晚沦落为三四流的企业。

    前一段时间我跟王石去滑雪,我跟他聊天,说世界上有三样事情是只能赢不能输,大家都比较认账,其他比如当官了,走红了,都有人会说是因为运气好,但有三样事情不太敢说是运气。第一件,做世界冠军,世界冠军就是全世界跑最快的,而且此前他95%的比赛都必须是赢,这是硬碰硬的。第二件,做战争中的将军,谁敢比?他一定90%的仗都是赢,否则就死了。第三件,做一个长期赢利的中国的好公司和全球的好公司。长期是多长?至少15年。这不能吹牛,因为报表在这儿,一年一年可以检验。

    民营企业在过去的150年里,尤其是1949年前,能够活过15年的非常少。所以在1978年,改革开放到现在30年,一个民营企业能活过15年就算创造中国历史。但也有周期律,就是说多少年以后,最终还是死。死于战乱,死于体制,死于个人。所以民营企业对我来说,现在思考的问题是怎么跳出周期律,怎么样积累正面的东西。今天属于上升期的企业,也需要看到很多民营企业都是“其兴也勃,其亡也忽”。

    经济周期总是在波动,蜜月很短,日子很长,只有反周期安排你才能平顺。另外从公司价值观上要不停塑造和追求未来的贞操。所谓的未来贞操就是绿色、环保。要建立新的价值系统来适应未来的价值系统。这个价值系统是什么?是一个安全需要,也是一个市场需要,也是一个竞争能力。比如,在封建社会你看很多农村题材的小说,哪个妇女不守贞节,沉塘了。贞操是什么东西呢?贞操其实是一个合法性,是你生存在这个世界的一个信心,你要没有贞操,大家都骂你,你就完了。得道多助,这个“道”就是贞操,于是就有很多人支持你。

    社会不断进步,需要我们着眼于未来的贞操,公司才能够跨越现在的是非。我希望万通在五年以后成为社会主流价值观支持的公司,这是我们去年为什么强化绿色公司战略的原因。我们最近开董事会专门做了低碳建筑的培训。万通接下来要做低碳社区、零碳社区。我们用五年时间打造我们未来的贞操。从国际上来看,美国这三年新建住宅中绿色建筑已经占到了30%,而且在租金售价上都比非绿色建筑要好,从商业上也可行。

    我们绿色战略其中提了三个方面,一个是产品,一个是价值观,一个是行为。这三方面都要持续推动,现在重点是产品,另外从公司的体制上来说,怎么样建立一套绿色的零碳的公司是下阶段我们要重点关注的。公司碳排放以后,碳的足迹可以擦掉或者通过交易抵掉碳积分,做到对环境而言,万通不是个负担。如果万通变成零碳公司,对环境,这是负责任。

    上一次,万通实业董事会我们请了气候组织来给我们做了培训,最近万通地产董事会也要进行这方面的培训,还要组织高管去参观,真正弄懂零碳公司是怎么回事。把绿色公司、绿色战略和具体到零碳公司的举措落到实处。
    今天属于上升期的企业,也需要看到很多民营企业都是“其兴也勃,其亡也忽”

    文|冯仑

    一流的战略和团队,早晚能成就一流的企业;一流的业绩,无一流的战略和团队,早晚沦落为三四流的企业。

    前一段时间我跟王石去滑雪,我跟他聊天,说世界上有三样事情是只能赢不能输,大家都比较认账,其他比如当官了,走红了,都有人会说是因为运气好,但有三样事情不太敢说是运气。第一件,做世界冠军,世界冠军就是全世界跑最快的,而且此前他95%的比赛都必须是赢,这是硬碰硬的。第二件,做战争中的将军,谁敢比?他一定90%的仗都是赢,否则就死了。第三件,做一个长期赢利的中国的好公司和全球的好公司。长期是多长?至少15年。这不能吹牛,因为报表在这儿,一年一年可以检验。

    民营企业在过去的150年里,尤其是1949年前,能够活过15年的非常少。所以在1978年,改革开放到现在30年,一个民营企业能活过15年就算创造中国历史。但也有周期律,就是说多少年以后,最终还是死。死于战乱,死于体制,死于个人。所以民营企业对我来说,现在思考的问题是怎么跳出周期律,怎么样积累正面的东西。今天属于上升期的企业,也需要看到很多民营企业都是“其兴也勃,其亡也忽”。

    经济周期总是在波动,蜜月很短,日子很长,只有反周期安排你才能平顺。另外从公司价值观上要不停塑造和追求未来的贞操。所谓的未来贞操就是绿色、环保。要建立新的价值系统来适应未来的价值系统。这个价值系统是什么?是一个安全需要,也是一个市场需要,也是一个竞争能力。比如,在封建社会你看很多农村题材的小说,哪个妇女不守贞节,沉塘了。贞操是什么东西呢?贞操其实是一个合法性,是你生存在这个世界的一个信心,你要没有贞操,大家都骂你,你就完了。得道多助,这个“道”就是贞操,于是就有很多人支持你。

    社会不断进步,需要我们着眼于未来的贞操,公司才能够跨越现在的是非。我希望万通在五年以后成为社会主流价值观支持的公司,这是我们去年为什么强化绿色公司战略的原因。我们最近开董事会专门做了低碳建筑的培训。万通接下来要做低碳社区、零碳社区。我们用五年时间打造我们未来的贞操。从国际上来看,美国这三年新建住宅中绿色建筑已经占到了30%,而且在租金售价上都比非绿色建筑要好,从商业上也可行。

    我们绿色战略其中提了三个方面,一个是产品,一个是价值观,一个是行为。这三方面都要持续推动,现在重点是产品,另外从公司的体制上来说,怎么样建立一套绿色的零碳的公司是下阶段我们要重点关注的。公司碳排放以后,碳的足迹可以擦掉或者通过交易抵掉碳积分,做到对环境而言,万通不是个负担。如果万通变成零碳公司,对环境,这是负责任。

    上一次,万通实业董事会我们请了气候组织来给我们做了培训,最近万通地产董事会也要进行这方面的培训,还要组织高管去参观,真正弄懂零碳公司是怎么回事。把绿色公司、绿色战略和具体到零碳公司的举措落到实处。
    今天属于上升期的企业,也需要看到很多民营企业都是“其兴也勃,其亡也忽”

    文|冯仑

    一流的战略和团队,早晚能成就一流的企业;一流的业绩,无一流的战略和团队,早晚沦落为三四流的企业。

    前一段时间我跟王石去滑雪,我跟他聊天,说世界上有三样事情是只能赢不能输,大家都比较认账,其他比如当官了,走红了,都有人会说是因为运气好,但有三样事情不太敢说是运气。第一件,做世界冠军,世界冠军就是全世界跑最快的,而且此前他95%的比赛都必须是赢,这是硬碰硬的。第二件,做战争中的将军,谁敢比?他一定90%的仗都是赢,否则就死了。第三件,做一个长期赢利的中国的好公司和全球的好公司。长期是多长?至少15年。这不能吹牛,因为报表在这儿,一年一年可以检验。

    民营企业在过去的150年里,尤其是1949年前,能够活过15年的非常少。所以在1978年,改革开放到现在30年,一个民营企业能活过15年就算创造中国历史。但也有周期律,就是说多少年以后,最终还是死。死于战乱,死于体制,死于个人。所以民营企业对我来说,现在思考的问题是怎么跳出周期律,怎么样积累正面的东西。今天属于上升期的企业,也需要看到很多民营企业都是“其兴也勃,其亡也忽”。

    经济周期总是在波动,蜜月很短,日子很长,只有反周期安排你才能平顺。另外从公司价值观上要不停塑造和追求未来的贞操。所谓的未来贞操就是绿色、环保。要建立新的价值系统来适应未来的价值系统。这个价值系统是什么?是一个安全需要,也是一个市场需要,也是一个竞争能力。比如,在封建社会你看很多农村题材的小说,哪个妇女不守贞节,沉塘了。贞操是什么东西呢?贞操其实是一个合法性,是你生存在这个世界的一个信心,你要没有贞操,大家都骂你,你就完了。得道多助,这个“道”就是贞操,于是就有很多人支持你。

    社会不断进步,需要我们着眼于未来的贞操,公司才能够跨越现在的是非。我希望万通在五年以后成为社会主流价值观支持的公司,这是我们去年为什么强化绿色公司战略的原因。我们最近开董事会专门做了低碳建筑的培训。万通接下来要做低碳社区、零碳社区。我们用五年时间打造我们未来的贞操。从国际上来看,美国这三年新建住宅中绿色建筑已经占到了30%,而且在租金售价上都比非绿色建筑要好,从商业上也可行。

    我们绿色战略其中提了三个方面,一个是产品,一个是价值观,一个是行为。这三方面都要持续推动,现在重点是产品,另外从公司的体制上来说,怎么样建立一套绿色的零碳的公司是下阶段我们要重点关注的。公司碳排放以后,碳的足迹可以擦掉或者通过交易抵掉碳积分,做到对环境而言,万通不是个负担。如果万通变成零碳公司,对环境,这是负责任。

    上一次,万通实业董事会我们请了气候组织来给我们做了培训,最近万通地产董事会也要进行这方面的培训,还要组织高管去参观,真正弄懂零碳公司是怎么回事。把绿色公司、绿色战略和具体到零碳公司的举措落到实处。
    今天属于上升期的企业,也需要看到很多民营企业都是“其兴也勃,其亡也忽”

    文|冯仑

    一流的战略和团队,早晚能成就一流的企业;一流的业绩,无一流的战略和团队,早晚沦落为三四流的企业。

    前一段时间我跟王石去滑雪,我跟他聊天,说世界上有三样事情是只能赢不能输,大家都比较认账,其他比如当官了,走红了,都有人会说是因为运气好,但有三样事情不太敢说是运气。第一件,做世界冠军,世界冠军就是全世界跑最快的,而且此前他95%的比赛都必须是赢,这是硬碰硬的。第二件,做战争中的将军,谁敢比?他一定90%的仗都是赢,否则就死了。第三件,做一个长期赢利的中国的好公司和全球的好公司。长期是多长?至少15年。这不能吹牛,因为报表在这儿,一年一年可以检验。

    民营企业在过去的150年里,尤其是1949年前,能够活过15年的非常少。所以在1978年,改革开放到现在30年,一个民营企业能活过15年就算创造中国历史。但也有周期律,就是说多少年以后,最终还是死。死于战乱,死于体制,死于个人。所以民营企业对我来说,现在思考的问题是怎么跳出周期律,怎么样积累正面的东西。今天属于上升期的企业,也需要看到很多民营企业都是“其兴也勃,其亡也忽”。

    经济周期总是在波动,蜜月很短,日子很长,只有反周期安排你才能平顺。另外从公司价值观上要不停塑造和追求未来的贞操。所谓的未来贞操就是绿色、环保。要建立新的价值系统来适应未来的价值系统。这个价值系统是什么?是一个安全需要,也是一个市场需要,也是一个竞争能力。比如,在封建社会你看很多农村题材的小说,哪个妇女不守贞节,沉塘了。贞操是什么东西呢?贞操其实是一个合法性,是你生存在这个世界的一个信心,你要没有贞操,大家都骂你,你就完了。得道多助,这个“道”就是贞操,于是就有很多人支持你。

    社会不断进步,需要我们着眼于未来的贞操,公司才能够跨越现在的是非。我希望万通在五年以后成为社会主流价值观支持的公司,这是我们去年为什么强化绿色公司战略的原因。我们最近开董事会专门做了低碳建筑的培训。万通接下来要做低碳社区、零碳社区。我们用五年贞操和绿帽子贞操和绿帽子时间打造我们未来的贞操。从国际上来看,美国这三年新建住宅中绿色建筑已经占到了30%,而且在租金售价上都比非绿色建筑要好,从商业上也可行。

    我们绿色战略其中提了三个方面,一个是产品,一个是价值观,一个是行为。这三方面都要持续推动,现在重点是产品,另外从公司的体制上来说,怎么样建立一套绿色的零碳的公司是下阶段我们要重点关注的。公司碳排放以后,碳的足迹可以擦掉或者通过交易抵掉贞操和绿帽子贞操和绿帽子碳积分,做到对环境而言,万通不是个负担。如果万通变贞操和绿帽子贞操和绿帽子成零碳公司,对环境,这是负责任。
    贞操和绿帽子贞操和绿帽子
    上一次,万通实业董事会我们请了气候组织来给我们做了培训,最近万通地产董事会也要进行这方面的培训,还要组织高管去参观,真正弄懂零碳公司是怎么回事贞操和绿帽子贞操和绿帽子。把绿色公司、绿色战略和具体到零碳公司的举措落到实处。
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